Fyra steg för affärsutveckling

Tycker du att bokföring och redovisning bara är ett nödvändigt ont? Låt oss i fyra steg presentera hur vi kan erbjuda dig och ditt företag både en ökad trygghet och ett bättre resultat. 

1. Digitalisering av ekonomifunktionen
För oss börjar all affärsutveckling med digitalisering. När leverantörsfakturor, attestering av underlag, kontering och signering sker digitalt sparar du både tid och besvär. I vårt affärssystem kan du lämna in allt underlag digitalt och vi kan lätt kommunicera med varandra i alla ärenden. Rapporteringsverktyget gör att ditt företags ekonomi blir överskådlig och du kan enkelt jämföra ditt resultat mot budget och mot föregående år. Både tidrapporterings- och kassasystem har en bra koppling till Fort Knox vilket underlättar bokföringen och vill du kan vi koppla på en projektredovisning för att du ska få veta hur det går för till exempel en viss produkt eller tjänst.

2. Mål och resultatuppföljning
Med ett digitaliserat företag har du ett gediget beslutsunderlag för att kunna följa upp resultaten och sätta tydliga och mätbara mål. Vi diskuterar vilka tankar du har kring ditt företag och vad som är viktigt för dig. Med tydliga mål blir budget, bokföring och redovisning mer intressant eftersom du kan se om företaget är på väg åt rätt håll eller om du behöver ändra något i verksamheten för att nå dit. Med hjälp av nyckeltal kan vi fastställa var i livscykeln ditt företag är och även jämföra det med andra företag i samma bransch för att se hur ditt företag ligger till konkurrensmässigt. Med målsimulering kan vi ta reda på vad du behöver göra för att nå dina mål, till exempel produktionshöjande investeringar.

3. Lönsamhetsstyrning
När du både har satt upp tydliga mål och beslutat hur du ska nå dem är det dags att börja sikta på lönsamhet i företaget. Många företagare tar sig inte tiden att stanna upp och reflektera över vad de kan göra bättre eller om alla delar av företaget är lönsamma. I en kostnadsanalys kan vi se hur stora kostnader du har per arbetad timme eller produkt och hur mycket marginal du har. Genom att analysera prissättningen kan vi också ta reda på om du kan höja priset på dina varor och tjänster eller om några priser behöver sänkas. Vi kan också simulera effekterna av olika investeringar för att se vad som ger mest lönsamhet.

 4. Optimerat ägaruttag
Slutligen kan vi hjälpa dig med att göra ett ägaruttag utifrån aktuella och framtida behov. Det kan ske genom till exempel utdelning eller återbetalning av lån från aktieägare. Vi gör en översyn av dina inkomster och utgifter och ser till att du får en balans i uttaget i förhållande till lön. Vi ser också över hur mycket avsättning du kan och bör göra till pensionen samt vilka liv- och sjukförsäkringar du behöver för att trygga framtiden för företaget och eventuella delägare. För många företagare är ett ägaruttag en stor motivation till varför de driver företag och då är det viktigt att det görs på rätt sätt för att inte skapa kapitalbrist.

Kontakta Lisa om du vill veta mer om hur vi kan hjälpa ditt företag.